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CBL Alimentos implanta o PDCA para gestão

Iniciada em março de 2010, a Implantação teve como objetivo a formação do time de gestores e líderes da Unidade de Morada Nova-Ce, que conta com mais de 400 colaboradores, para o uso sistemático do método e das ferramentas do Ciclo PDCA.

Em 2011 a empresa já expande o modelo para as fábricas de Sergipe e Pernambuco.

A Direção da Empresa, altamente qualificada e comprometida, buscou formar um time de gerentes, supervisores e líderes alinhados e empenhados em atingir resultados.

Clara definição de indicadores e metas, painel de controle, fluxo de valor, treinamento operacional, reuniões de rotina em todos os níveis e planos de ação com relatórios 3G – três gerações e 8D – oito dimensões são algumas das ferramentas aplicadas.  A equipe já tem competência para medir GAP (distância entre meta e resultado), identificar causas de problemas e agir.

Os resultados superaram as expectativas com melhorias significativas, acima de 20%, em indicadores de OEE (Overall Equipment Effectiveness – Eficiência Máxima da Operação), como disponibilidade, performance e qualidade. A Empresa atingiu nível PPM (parte por milhão de falhas), muito próximo dos seis sigma, que é de 3,4 PPM, em qualidade. Raríssimas empresas atingem esse nível.

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