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Master Black Belt

O Master Black Belt, geralmente ocupa cargo de gestão e,  é o facilitador do Lean Seis Sigma nas empresas, auxiliando na definição das estratégias do programa e no apoio técnico aos demais “Belts”. Suas atribuições são:

  • Desenvolver pelo menos um projeto por ano em uma área de interesse estratégico para o negócio.

  • Monitorar a performance e gerenciar as atividades do programa Lean Seis Sigma na empresa.

  • Participar das reuniões executivas para apresentação de projetos aos Sponsors.

  • Participar de reuniões das equipes de projetos com os Champions.

  • Auxiliar os Sponsors e Champions na seleção de projetos e de candidatos a Black Belts e GreenBelts.

  • Fornecer suporte metodológico aos Black Belts e Green Belts durante a execução dos projetos.

  • Treinar os Yellow Belts e White Belts e, a critério da empresa, os Green Belts e Black Belts.

 

Pré-requisito

  • Certificação prévia como Black Belt.
  • Ter concluído pelo menos um projeto Lean Seis Sigma/Seis Sigma (DMAIC ou DMADV)
  • Ter experiência em funções de gestão e atuação em projetos de melhoria/inovação, de pelo menos 3 anos.

Certificação

Certificado de Especialista Master Black Belt Lean Six Sigma

Nota: Somente receberá o certificado de participação o participante que tiver realizado pelo meno 90% da carga horária total do curso. Para a obtenção do Certificado de Especialista Master BlackBelt Lean Six Sigma é necessário desenvolver um projeto e o mesmo ser validado pelo tutor do Curso POLO.

Curso

Duração: 40 horas/Aula

Formas de Pagamento:  depósito bancário, boleto bancário ou cartão de crédito.

Sistema de Aulas: Período: 1 x mês.  Conforme calendário a ser divulgado previamente ao inicio do curso; Dias:  Sábados das 8:00  as 12:10 e  13:30  às 18:10 hs

Inicio: Previsto 2018 . Reserve sua vaga

A realização do curso está sujeita à formação de quórum, e a POLO confirmará o curso com até 5 dias úteis de antecedência via email.

Conteúdo Programático

LIDERANÇA E COACHING: Nine Box; Avaliação dos tipos psicológicos; O modelo MTBI; Importância dos diferentes tipos psicológicos nas empresas; Líder coach

GESTÃO DA MUDANÇA: Como equipes de alta perfomance gerenciam mudanças; O processo da mudança; Os 7 passos seguidos por equipes de Alta Performance para gerenciar a mudança

IMPACTO FINANCEIRO: Engenharia Econômica; LCC; Impactando o EVA da Organização – Como Identificar Projetos; Gestão Estratégica e Financeira do Negócio; Estudos de Casos para Correta Classificação Financeira

GESTÃO DO NEGÓCIO: Componentes do Sistema de Gestão de Negócios de uma Empresa; Gestão da Rotina (Plano Operacional); Melhoria Contínua (Plano Tático); Metodologias e Ferramentas que compõem o Sistema de Gestão; Discussão dos vários modelos de Gestão existentes; Desdobramentos das Metas / Métricas ( Plano Estratégico ); Como definir os projetos de Melhoria a serem executados.

*Contéudo e Critérios sujeitos a alterações sem aviso prévio.

Reserve sua vaga | Zap 85 9 9909 2530

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