Polo - Soluções Gerenciais

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FMEA | Análise de Modo e Efeito de Falha

Os FMEA’s integram todo o Gerenciamento de riscos e dão suporte à melhoria contínua, sendo considerados documentos vivos e compromissos de longo prazo, desenvolvendo a elaboração de equipes multidisciplinares.

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VEM COM A LÍDER

“EXPERIÊNCIA E CREDIBILIDADE RECONHECIDA NO MERCADO”

+16 anos de Mercado

+ 150 empresas atendidas

+ 5000 pessoas treinadas

A 1ª, “LÍDER EM QUANTIDADE E QUALIDADE”

+ 1600 Yellow, Green, Black e Master Black Belts formados

+ R$ 30 milhões em Saving (resultados) de projetos LSS

+ Tutores Seniores Black & Master Black Belts com experiência em LSS

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis ou em português, Análise de Modo e Efeito de Falha)

é uma ferramenta integrada ao Lean e Seis Sigma, desenvolvida pela industria aeroespacial e consolidada nas empresas automotivas, para assegurar que as possíveis Riscos de falhas de um Produto, Processo ou Sistema sejam considerados e analisados, objetivando sua eliminação/controle, antes do início da produção, a fim de reduzir falhas e aumentar a confiabilidade dos produtos. Atualmente, indústrias dos mais diversos segmentos adotam essa ferramenta para reduzir perdas com falha na Qualidade.

EXPERTISE E CREDIBILIDADE POLO

A Polo é a primeira consultoria do Ceará a formar Green, Black & Master Black Belt, alinhando o Lean e os Seis Sigma e uma das únicas no Brasil com Reconhecimento e Acreditação Internacional pelo CSSC “The Council for Six Sigma Certification”*.

O que confere a validade internacional para o seu treinamento e certificação e assegura que você fará parte de uma comunidade com diferencial de mercado e reconhecimento global.

* O CSSC é a instituição internacional de maior prestígio e credibilidade no mundo no tema e atesta que nossa empresa atende todos requisitos necessários, tanto com relação ao conteúdo, quanto com relação a qualificação de seus profissionais, o suficiente para preparar qualquer profissional para o mercado mundial em Lean 6 Sigma!

Quem deve fazer
  • Gerentes/Administradores/Coordenadores de Produção, de Engenharia, de Projetos, de Manutenção e de Operações, bem como profissionais da área de Manufaturas e áreas de Desenvolvimento de produtos e processos;
  • Gerentes/Administradores/Coordenadores Administrativos, de Serviços e Processos, e profissionais da área de Não-manufaturas (Planejamento, Saúde, Comercial, Marketing, Financeiro,..);
  • Supervisores/Engenheiros/Analistas/Técnicos de Processos, Qualidade e Produção, bem como, profissionais envolvidos em processos de tomada de ação preventiva/corretiva e de Resolução de não conformidades;
  • Auditores Internos nas diversas normas e segmentos (manufatura, serviços, alimentício, saúde, segurança,..), ou profissionais interessados em conhecer elementos que auxiliarão no planejamento de auditorias;
  • Profissionais envolvidos em Pesquisa e Desenvolvimento, bem como, profissionais de Melhoria contínua (Green e Black Belts);

Carga Horária: 10 hs/aula ou 16 hs/aula (sob demanda)

 

Objetivo

O FMEA é uma ferramenta para avaliação de riscos, fornecendo instrumentos para orientar, documentar e evidenciar, as falhas em potencial, de forma que suas respectivas causas sejam analisadas previamente (ações “antes-do-evento” e não um exercício “após-o-fato”) e proporcionem tomadas de ações preventivas necessárias para reduzir/eliminar os riscos e a probabilidade de ocorrência de falhas, o que:

  • Aumenta a confiabilidade e a robustez do produto, processo, serviço ou sistema, com consequente melhoria da qualidade;
  • Reduz significativamente os custos;
  • Aumenta o valor agregado nos produtos e processos.

Este curso, também objetiva, agregar metodologias ao Sistema de Gestão, no que tange ao conhecimento, interpretação e elaboração de ferramentas que visam a esclarecer ou “desmembrar” os requisitos dos clientes e usuários, implementando também o conceito de severidade e segurança.

Instrutores

Rodolfo Faria Aguiar

Master Black Belt Instrutor Lean Six Sigma

Competências :

  • Pós-Graduação em Engenharia da Qualidade pela Unisociesc e Graduado em Engenharia Metalúrgica pela UFF.
  • Master Black Belt pela Polo e Excelência Integrada, Certificado Black Belt em Lean Six Sigma pela PACCAR dos EUA.

Experiences (Examples):

  • Consultor de processos industriais e Instrutor Lean Six Sigma. Auditor ISO 9001, ISO 14001 e VDA 6.3.
  • Mais de 15 anos no segmento industrial, em empresas de grande/médio porte e multinacionais do segmento meta-lmecânico, automotivo/autopeças, tais como ThyssenKrupp, BRMetals e Durametal, coordenando e gerenciando pessoas, projetos, processos, produtos, fornecedores e desenvolvimentos.
  • Atuação em departamentos de Engenharia e Qualidade, incluindo laboratórios de inspeção e ensaios metrológicos (dimensionais) e de materiais (análises mecânicas, químicas e metalúrgicas), asseguração e controle total da qualidade, “voz do cliente” e suporte ao Sistema de Gestão e Produção.
  • Especialista em processos metalúrgicos e industriais e Especialista em Qualidade, responsável pelo gerenciamento da Qualidade de Processos e Produtos, planejamento avançado da qualidade do produto e seus requisitos, e desdobramento dos requisitos específicos do cliente e Gerenciamento estratégico e de risco.
  • Forte Experiência em Melhoria contínua, redução de custos e resolução de Não Conformidades e reclamações do cliente “in loco” e “in field”, com utilização das principais ferramentas e metodologias, já tendo acumulado mais de R$ 20 Mi em saving com projetos de melhoria nos últimos anos.
  • Rodolfo Faria Aguiar

    Master Black Belt Instrutor Lean Six Sigma
Conteúdo programático deste curso
Introdução:

1.1- Confiabilidade;

1.2- Vantagem competitiva;

1.3- Definição de cliente – Requisitos e fontes para determinar Riscos;

1.4- Equipe multidisciplinar: Papéis/Liderança – Barreiras – Sucesso;

1.5- Responsabilidade da Direção;

1.6- Estratégia, Planejamento e Implementação;

Conceitos e Objetivos do FMEA:

2.1- Evolução histórica do FMEA;

2.2- Por que e Quando elaborar um FMEA;

2.3- Definição e tipos de FMEA: PFMEA x DFMEA;

2.4- Identificação das funções dos componentes, modo de falha, efeito de falha e causa da falha;

2.5- Conceitos de Ação Preventiva – Ação de Contenção – Ação Corretiva – Ação de Abrangência;

2.6- Conexão do FMEA com Plano de Controle

2.7- FMEA com Diagrama de Blocos e Fluxogramas;

2.8- Gravidade de uma Falha Potencial determinando o Índice de Severidade;

2.9- Conceito e Determinação de Características Especiais;

2.10- Severidade, Ocorrência e Detecção: Conceitos, Cálculo de Probabilidade da Ocorrência, Apresentação e Interpretação das Tabelas;

2.11- Avaliação dos Controles existentes/planejados;

2.12- Priorização de tomada de Ações associada ao cálculo do Risco (NPR);

2.13- Reavaliação dos Riscos após tomada de Ações;

2.14- Realimentação e manutenção do FMEA – documento vivo;

FMEA na prática:

3.1- Exemplos de FMEA’s elaborados;

3.2- Estudos de Casos;

3.3- Elaboração de FMEA’s pelos participantes conforme experiência profissional.

 

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