Polo - Soluções Gerenciais

Polo - Soluções Gerenciais

Green Belt Lean Six Sigma

Lean Seis Sigma (Six Sigma) é um Método Gerencial altamente quantitativo e lógico que parte de um problema prático, para uma análise cientifica e uma solução prática com modelo DMAIC.

Nossa formação Seis Sigma GREEN BELT foca em desenvolver profissionais em LÍDERES AGENTES DE MUDANÇAS e capazes de realizar projetos de melhoria de baixa e média complexidade com o método DMAIC para solucionar problemas e gerar resultados para o negócio e criar a percepção de aumento de valor para o acionista, e não apenas, meros aplicadores de ferramentas.”

Você pode ver a acreditação aqui

Inscreva-se

VEM SER BELT COM A LÍDER

“EXPERIÊNCIA E CREDIBILIDADE RECONHECIDA NO MERCADO”

+16 anos de Mercado

+ 150 empresas atendidas

+ 5000 pessoas treinadas

A 1ª, “LÍDER EM QUANTIDADE E QUALIDADE”

+ 1600 Yellow, Green, Black e Master Black Belts formados

+ R$ 30 milhões em Saving (resultados) de projetos LSS

+ Tutores Seniores Black & Master Black Belts com experiência em LSS

+ Certificado com acreditação Internacional pelo CSSC EUA

A única no Ceará  com Belt  Mentoring

Damos a garantia que você terá um mentor Master Black Belt para te orientar na realização do seu projeto.

O que o Green Belt tem de especial?

Green Belts, além de tudo, são profissionais com alta capacidade analítica que conduzem projetos de Lean Seis Sigma em suas áreas de trabalho e sabem melhorar processos usando o Método DMAIC com as Ferramentas de Análise Estatísticas (qualitativas e quantitativas) para propor solução que traga efetivo resultado econômico-financeiro para a empresa. Por isso é um profissional diferenciado e com grande potencial de crescimento nas empresas que atuam, e, com alta empregabilidade.

“A Polo quer que você domine o Lean Seis Sigma e, mais do que isso, saiba liderar mudanças “

 

Tenha um Certificado com Reconhecimento e Acreditação Internacional pelo CSSC “The Council for Six Sigma Certification

A Polo é a primeira consultoria do Ceará a formar Green, Black & Master Black Belt, alinhando o Lean e os Seis Sigma e uma das únicas no Brasil com Reconhecimento e Acreditação Internacional pelo CSSC “The Council for Six Sigma Certification”*.

O que confere a validade internacional para o seu treinamento e certificação e assegura que você fará parte de uma comunidade com diferencial de mercado e reconhecimento global.

* O CSSC é a instituição internacional de prestígio e credibilidade no mundo no tema e atesta que nossa empresa atende todos requisitos necessários, tanto com relação ao conteúdo, quanto com relação a qualificação de seus profissionais!

Quem deve fazer

Se você é ou deseja ser um profissional líder e agente de mudanças  que quer dominar uma metodologia capaz de aumentar a performance dos resultados

Atua ou deseja atuar em posição de liderança, independente do segmento da Empresa e quer desenvolver sua habilidade de gerar mais resultados

Apoia ou é responsável por atividades relacionadas a Excelência Operacional e/ou Melhoria Contínua;

Atua em áreas como Supply chain, Engenharia de Produto e Processo, Manutenção, Qualidade e Produção e/ou em Processos administrativos em funções técnicas, de análise ou de gestão.

Este curso é para você!

Objetivo
  • Ensinar a metodologia Lean Six Sigma DMAIC ao Green Belt para que seja capaz aplicá-la e liderar projetos de melhoria de baixa e média complexidade para aumentar a performance dos processos e da empresa
  • Estimular e desenvolver competências de liderança para o gerenciamento de mudanças na organização ao saber conduzir os projetos de melhoria
  • Criar e estimular a cultura da gestão voltada para gerar valor ao negócio e acionista

 

Carga Horária: 60 h/a

Você irá precisar se dedicar ao menos +20 horas extra-sala para realizar um projeto Lean Six Sigma em sua empresa

Modalidades: Presencial e Online ao Vivo

 

Requisitos de Certificação:

  • Certificado de Participação:  Mínimo de 75% de participação no treinamento e realização dos trabalhos/testes propostos em sala de aula o aluno receberá um certificado de participação no treinamento.
  • Certificado de Projeto: Desenvolvimento de um projeto com impacto na organização, o aluno receberá um segundo certificado de aprovação de projeto Green Belt.

Recursos que o aluno deverá portar para realizar o curso: O participante deverá possui notebook/ laptop com software Minitab instalado, no site da Minitab https://www.minitab.com/pt-br/products/minitab/ há possibilidade de você instalar versão gratuita por tempo limitado.

Instrutores

Rodolfo Faria Aguiar

Master Black Belt Instrutor Lean Six Sigma

Competências :

  • Pós-Graduação em Engenharia da Qualidade pela Unisociesc.
  • Graduado em Engenharia Metalúrgica pela UFF.
  • Master Black Belt pela Polo e Excelência Integrada Certificado Black Belt em Lean Six Sigma pela PACCAR dos EUA.

Experiences (Examples):

  • Consultor de processos industriais e Instrutor Lean Six Sigma. Auditor ISO 9001, ISO 14001 e VDA 6.3
  • Mais de 15 anos no segmento industrial, em empresas de grande/médio porte e multinacionais do segmento metal-mecânico, automotivo/autopeças, tais como ThyssenKrupp, BRMetals e Durametal, coordenando e gerenciando pessoas, projetos, processos, produtos, fornecedores e desenvolvimentos.
  • Atuação em departamentos de Engenharia e Qualidade, incluindo laboratórios de inspeção e ensaios metrológicos (dimensionais) e de materiais (análises mecânicas, químicas e metalúrgicas), asseguração e controle total da qualidade, “voz do cliente” e suporte ao Sistema de Gestão e Produção.
  • Especialista em processos metalúrgicos e industriais e Especialista em Qualidade, responsável pelo gerenciamento da Qualidade de Processos e Produtos, planejamento avançado da qualidade do produto e seus requisitos, e desdobramento dos requisitos específicos do cliente e Gerenciamento estratégico e de risco.
  • Forte Experiência em Melhoria contínua, redução de custos e resolução de Não Conformidades e reclamações do cliente “in loco” e “in field”, com utilização das principais ferramentas e metodologias, já tendo acumulado mais de R$ 20 Mi em saving com projetos de melhoria nos últimos anos.

Tulio Fornari

MsC Black Belt, Instrutor Lean Six Sigma

Competências :

  • Mestre em Administração pela Unifor, MBA em Gerência de Projetos/FGV, Strategic Business Leadership pela Ohio University,  Engenheiro de Produção pela Universidade de Franca.  Black Belt pela Seta.

Experiences (Examples):

  • Carreira desenvolvida na área de Soluções Coorporativas, notadamente na Gestão de Projetos, Processos, Excelência Operacional e Inovação, tendo atuado em indústrias nacionais e multinacionais.
  • Expertise na gestão de projetos de inovação, excelência operacional, com visão estratégica, foco em resultados e alta capacidade de relacionamento, negociação com áreas de negócios com destaque para implantação de processos de Governança Corporativa.
  • Black Belt pela Seta, com domínio das ferramentas e metodologias de Lean Manufacturing, PMBOK (PMI), TPM, Balanced Scorecard (BSC) e Six Sigma. – Liderança e gestão integradora de equipes, com foco no desenvolvimento de times de alta performance, aumento de produtividade e garantia de eficiência industrial.
  • Passagem por grandes empresas e multinacionais, como Três Corações, HapVida, Grendene S/A, Saint-Globain, Aptar Group, Cia Siderurgica do Pécem.  Tendo Acumulado Saving em projetos superior a R$50mi.

Carlos Rama

Master Black Belt, Instrutor Lean Six Sigma

# Instrutor / Facilitador – Treinamentos de Excelência Operacional

# Consultor / Especialista na  implementação de Programas de Excelência Empresarial / Operacional

# Lean Six Sigma Master Black Belt

Competências :

  • Engenheiro Mecânico – Materiais e Processos ( UNICAMP)
  • Especialização em Qualidade Industrial (UNICAMP)
  • MBA Gestão Empresarial (FGV – Fundação Getúlio Vargas)
  • Certificado Master Black Belt ( General Electric)

Experiences (Examples):

  • Implementação e Gestão de Linha de Produção – BOSCH – (1981 a 1983)
  • Engenharia de Processos e Qualidade – BOSCH – (1983 a 1993)
  • Coordenador de Desenvolvimento de Novos Produtos e Adaptação com DFSS – BOSCH – (1993 a 1997)
  • Instrutor e facilitador de Projetos Lean Six Sigma (desde 1997 )
  • Gestor da Qualidade (Fornecedor a Campo) – GE Dako – (2000 a 2007)
  • Integrante Melhoria Contínua Lean Six Sigma – GE Dako – (1997 a 2007)
  • Principais projetos desenvolvidos :
  • Excelência Empresarial : GE-Dako , Romi, Bunge Sugar&Bioenergy , Votorantim , Braskem , Nestlé , Cerradinho Bio

Fernando Silva

Fundador da Polo e Consultor Senior, Master Black Belt

# Consultor, Auditor líder e Instrutor Master Black Belt

# Fundador da Polo Soluções Gerenciais

# Consultor / Especialista na  implementação de Programas de Excelência Empresarial / Operacional

Competências :

  • Business Executive – Universidade da Califórnia- Irvine – USA, MBA  Executivo Internacional / FGV/ -Univ.Califórnia-USA,
  • MBA em Gestão Empresarial / FGV
  • Formação Tecnológica Agro-Pecuária/ Escola Técnica Federal Inconfidentes
  • Direto / Faculdade de Direito do Sul de Minas
  • Quality Lead Auditor – P-E Batalas / IRCA/ Reino Unido
  • Master Black Belt, pela Polo Soluções Gerenciais e Excelência Integrada / CSSC

Experiences (Examples):

  • + 20 anos de experiência profissional e gestão em empresas de grande porte e multinacionais Metalic Nordeste (CSN), Reynolds Latasa (Alcoa), BSI (British Standard Institution);
  • Vasta vivência em áreas de Gestão, Qualidade, Produção, Processos, Manutenção e Assistência Técnica a Clientes e em Assessoria a Alta Direção de Companhias
  • Sólida Experiência em Auditorias de Gestão da Qualidade para Certificação Internacional e em consultorias para Implantação de Sistemas de Gestão da Qualidade
  • Professor universitário curso de administração de empresas por mais de 10 anos
  • + 20 anos de expertise em auditorias, consultorias e treinamentos em Método de Gestão e Qualidade Total – GQT,  PDCA, GRD, ISO, CEP, TPM, SIX SIGMA atuando vários ramos de negócios, tais como portos, aeroportos, telecom e serviços, têxtil e confecção, química e mineração, metalmecânica, alimentos e bebidas, automotiva, dentre outras
  • Já formou mais de 3.000 pessoas em métodos e instrumentos de gestão, Acumulado saving em projetos de melhoria superior a US$50 MM.

Isadora Farias

Master Black Belt, Instrutora Lean Six Sigma

Competências :

  • Engenheira de Produção Mecânica – UFC
  • MBA gestão de processos FBuni
  • Master Balck Belt – Polo Soluções/ Excelência Integrada.

Experiences (Examples):

  • Tutora Polo Soluções desde 2016, ministrando turmas de green, yellow e White belt, tendo ministrado treinamentos nas empresas Brittivic Ebba e Danone e em diversas turmas abertas
  • Experiência em orientação de projetos de melhoria Lean Six Sigma.
  • Mais de 12 anos vivência gestão e em melhoria de processos
  • Gestora de excelência operacional.
  • Mais de 7 anos na área de six sigma, experiência em condução de projetos Lean Six Sigma para melhorias de processos e produtos.
  • Experiência na Ford Motor Company, Guararapes Confecções, Grendene Calçados e Tintas Hidracor.
  • Rodolfo Faria Aguiar

    Master Black Belt Instrutor Lean Six Sigma
  • Tulio Fornari

    MsC Black Belt, Instrutor Lean Six Sigma
  • Carlos Rama

    Master Black Belt, Instrutor Lean Six Sigma
  • Fernando Silva

    Fundador da Polo e Consultor Senior, Master Black Belt
  • Isadora Farias

    Master Black Belt, Instrutora Lean Six Sigma
Conteúdo programático deste curso

Fase INTRODUÇÃO AO LEAN SIX SIGMA:

  • Introdução ao Lean Six Sigma
  • Origem e necessidade do Six Sigma
  • História e a Filosofia Lean
  • Ciclo da Gestão e Melhoria e o Modelo Mental do ciclo DMAIC
  • Significado Estatístico do Nível Sigma (σ )
  • Integração Lean Six Sigma
  • O modelo de Excelência e Lean Six Sigma
  • Papel do Profissional Belt e Road Map para Execução um Projeto
  • Efeito Funil e o Processo DMAIC
  • Diferentes métodos e sua integração: DMAIC vs PDCA, DMAIC vs DFSS vs PMI, DMAIC vs PMBOK®

Fase 1 DEFINIÇÃO

  • Fontes de Projetos Lean Six Sigma
  • Características de um bom Projeto LSS
  • VOC (Voice of Customer), VOB (Voice of Business), CTP (Critical to Process) e CTQs (Critical To Quality)
  • Definição dos KPI (Key Performance Indicator) e de Meta
  • Benefícios Financeiros do LSS
  • Matrizes Dentro/Fora / Armi / É/Não é
  • Entregas da fase Definir, Definição de escopo, Cronograma , Contrato de Projeto e Formação de Equipes
  • Aplicação dos conceitos de liderança e trabalhos em grupos pelo Belt

Fase 2 MEDIÇÃO

Ferramentas Qualitativas:

  • VSM – Value Stream Map (Mapa da Cadeia de Valor), Takt time e Lead Time, Atividades que Agregam Valor/ Não Agregam Valor/ Requisitos de Processos
  • O Conceito “Lean Office”
  • SIPOC  (Suppliers –Inputs –Process-Outputs-Customers) e Mapeamento de Processos
  • Mapeamento de Causas Potenciais: Diagrama de Ishikawa, Matriz CE – Causa x Efeito, Matriz EI – Esforço x Impacto, Matriz É / não É

Ferramentas Quantitativas:

  • Tipos de Dados, Medidas de Centro e Variação
  • Distribuição Normal
  • Planejamento de Coleta de Dados
  • Gráficos Básicos (Pareto, Dispersão, Tendência)
  • MSA – Analise de Sistema de Medição por atributos e contínuos
  • Performance do processo: Nível Sigma para dados contínuos e discretos – DPMO (defeitos por Milhão de Oportunidades) e Capabilidade

Fase 3 ANALISAR

  • FMEA – Failure Mode and Effects Analysis (Análise de Modo e Efeito de Falha)
  • Mapa de Analise Estatística Dados Contínuos e Discretos
  • Teste de Hipótese (comparação de médias, medianas e variação utilizando: ANOVA, 1-Sample-T, 2-Sample-T, F-Test, Levene Test)
  •  Teste Chi-Quadrado
  • Correlação e Regressão Linear Simples

Fase 4 MELHORIA

  • Plano de ação
  • 8 Desperdicios – Lean
  • SMED – Single Minute Exchange of Die (Set Up Rápido)
  • TPM – Total Productive Management (MPT – Manufuatura Produtiva Total): Foco Pilar Manutenção Autônoma
  • Kaizen ( Melhoria Contínua)
  • 5S
  • DOE Full Fatorial – Design Of Experiments (planejamento de experimentos)

Fase 5 CONTROLE

  • CEP Controle Estatístico do Processo
  • Plano de Controle
  • Gerenciamento Visual – Jidoka – PokaYok
  • Padronização e OJT – On-the-job-training
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