Polo Soluções Gerenciais

Consultoria

Gestão de Negócios e Melhoria das Operações

De acordo com a necessidade de cada cliente, ensinamos as ferramentas alinhadas ao método PDCA e DMAIC para Identificar, entender, analisar e resolver os problemas (GAP´s – Distância entre a Meta e o Realizado):

 

 

 

 

 

 

 

Nossa expertise é te ajudar a encontrar desperdícios e trabalhar em conjunto para mitigar os GAP´s (distância entre a meta e o realizado) e aumentar o seu Lucro!

Conheça Algumas Ferramentas e Técnicas Classe Mundial que podem te ajudar a Estabilizar, Controlar e Melhorar Resultados na empresa:

NA ESTRATÉGIA:

  • Planejamento e Desdobramento de Diretrizes e Estratégia com BSC – Balanced Scorecard e/ou Plano de Metas e Ações com a Técnica Hoshin Kanri
  • Gerenciamento de Resultados com Método Gráfico 3G (Painel de Controle  e Ações Três Gerações)
  • Plano de Novos Negócios (Business Plan)
  • Projetos de Melhoria e Inovação com o Método Seis Sigma (Lean Six Sigma)
  • MFV – Mapeamento do Fluxo de Valor para Redução de Perdas (tempo, falhas, estoque, etc.) com a Produção Enxuta

NA OPERAÇÃO:

  • Pilares de Excelência Operacional
  • Gerenciamento da Rotina/Processos e Gestão da Melhoria
  • Gerenciamento de Despesas, Custos e Gerenciamento de Receitas
  • Gerenciamento Industrial por Indicadores OEE (Overall Equipment Effectiveness – Eficiência Máxima da Operação)
  • CEP – Controle Estatístico do Processo
  • Kaisen – Formação de Times de Melhoria e Sistema de Geração de Idéias
  • OJT – On the Job training (Matriz de Treinamento Operacional e Capacitação) e  Matriz de Competência
  • 5S
  • TPM/MPT | Manufatura Produtiva Total
  • Implantação e Manutenção NBR ISO 9001 |Sistema de Gestão da Qualidade
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